Perguntas para fazer um projeto
Antes de embarcar em um projeto, é fundamental fazer as perguntas certas para garantir que você esteja bem preparado e que o projeto seja executado com sucesso. Aqui estão algumas perguntas essenciais que você pode considerar:
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Objetivo e Escopo:
- Qual é o objetivo principal deste projeto?
- Quais são os escopos e limites do projeto?
- O que define o sucesso para este projeto?
- Há algum entregável específico esperado ao final?
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Recursos e Orçamento:
- Quais recursos (humanos, materiais, financeiros) estão disponíveis para este projeto?
- Qual é o orçamento?
- Quais são as principais restrições financeiras?
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Tempo:
- Qual é o prazo para conclusão?
- Existem marcos ou etapas intermediárias?
- Há alguma restrição de tempo a ser considerada?
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Stakeholders e Comunicação:
- Quem são os principais stakeholders deste projeto?
- Como e com que frequência eles serão atualizados sobre o progresso?
- Existem expectativas específicas dos stakeholders que devem ser atendidas?
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Riscos e Contingências:
- Quais são os principais riscos associados a este projeto?
- Existem planos de contingência em caso de problemas ou atrasos?
- Como os riscos serão monitorados e gerenciados?
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Equipe e Responsabilidades:
- Quem faz parte da equipe do projeto?
- Quais são as responsabilidades específicas de cada membro?
- Existe um líder de projeto ou ponto focal para coordenação?
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Requisitos e Restrições:
- Existem requisitos técnicos, legais ou regulatórios que devem ser considerados?
- Há restrições específicas que podem afetar a execução do projeto?
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Feedback e Iteração:
- Como o feedback será coletado e incorporado ao projeto?
- Existe um processo para revisões e iterações regulares?
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Conclusão e Pós-Projeto:
- Como o sucesso do projeto será medido e avaliado?
- Existe um plano para a fase pós-projeto, como manutenção, suporte ou revisões?
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Aprendizado e Documentação:
- Como as lições aprendidas serão documentadas e compartilhadas?
- Há uma estrutura para arquivar a documentação e os resultados do projeto para referência futura?
Ao responder a essas perguntas, você estará em uma posição melhor para planejar, gerenciar e executar seu projeto com êxito. Lembre-se de que a comunicação é chave e, à medida que o projeto avança, estas questões podem precisar ser revisadas e ajustadas conforme necessário.
Analise de quando parar com um projeto!
Lidar com a incerteza e o estresse, especialmente quando está relacionado a questões financeiras e objetivos de curto prazo, pode ser desafiador. Aqui estão algumas sugestões para ajudá-lo a tomar uma decisão informada:
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Análise de Risco e Retorno: Avalie o risco de continuar a investir tempo, energia e dinheiro no evento versus o potencial retorno ou benefício. Pergunte a si mesmo: "Qual é o pior cenário? E qual é o melhor cenário?"
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Defina um limite: Determine até que ponto você está disposto a aceitar perdas. Isso pode ser um valor monetário específico, um período de tempo, ou outro critério que faça sentido para você. Ter esse limite definido pode ajudá-lo a tomar decisões mais claras.
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Reavalie seu plano: Dê uma olhada no seu plano atual e veja se há áreas que podem ser ajustadas ou otimizadas para aumentar suas chances de sucesso. Isso pode incluir mudar estratégias de marketing, ajustar o orçamento ou buscar parcerias.
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Busque Feedback: Converse com colegas, mentores, amigos ou outras pessoas em sua rede de contatos. Obter uma perspectiva externa pode ajudá-lo a ver aspectos que você pode ter perdido.
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Tenha um plano B: Se você decidir seguir em frente, é sempre bom ter um plano alternativo caso as coisas não saiam conforme esperado.
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Avalie seu bem-estar emocional: Se a situação estiver afetando negativamente seu bem-estar emocional, saúde ou relacionamentos, pode ser hora de reconsiderar.
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Flexibilidade: Lembre-se de que a flexibilidade é uma habilidade valiosa em negócios e na vida. Se você perceber que algo não está funcionando, estar disposto a mudar de direção pode ser a chave para encontrar uma solução melhor ou uma nova oportunidade.
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Meditação e relaxamento: Em momentos de estresse e incerteza, técnicas de relaxamento, meditação e respiração profunda podem ajudar a manter a clareza mental.
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Aceite a incerteza: Lembre-se de que é impossível prever o futuro com certeza. Em vez de se concentrar nos possíveis resultados negativos, concentre-se no que você pode controlar e nas ações que pode tomar agora.
Se, mesmo após considerar essas sugestões, você ainda se sentir inseguro ou sobrecarregado, pode ser útil procurar aconselhamento de um profissional ou mentor em sua área para obter insights adicionais e suporte.
Foi assim que o meu projeto ficou pronto!
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Execução
Visão de como o projeto foi construido
>> Primeiro eu brifei tudo na página!
>> Depois eu comecei a brifar dentro de todos os tópicos
>> Depois eu comecei a expandir a consciência entre os tópicos e uma coisa ia puxando a outra.
>> Com a consciência expandida e muitos temas eu percebi que um deles estava completo para começar de fato a executar. Que foi a MARCA
>> Ai eu encaixei a marca dentro do meu projeto mais prioritário.
>> Coloquei a estapa definida na execução
Visão de como o projeto foi construido
Para eu transformar os meus projetos em serviços eu preciso ter a coragem a cara de pal de começar a vender esse projeto para todo os meus contatos.
Para eu vender para todos os meus contatos eu preciso definir um serviço
Para eu definir um serviço eu preciso regularizar a empresa
Para eu regularizar a empresa eu preciso me desvirtuar do meu projeto
Sonhos para transformas em projetos
Propósito para transformar em projetos
Rotinas para transformar em projetos
Margem de lucro para transformar os tres pilares, sonhos, proposito e rotinas.
Projetos prontos para transformar em metas
Prioridade dos projtos que levem ao propósito
Projetos do casal
Nós hoje
O Projeto inteiro da fase 1 - Regularização da empresa
Rodrigo agora
O Projeto inteiro da fase 1 - Faturamentos que nos levem ao ponto de equilíbrio e lucro
Finalizar o projeto!
Analisar o projeto perfeito para poder ter acesso ao prolabore 2.
Quanto cobrar nesse evento por pessoa? Serão 15 participantes, informações de custo abaixo: Material Promocional (100 folders): R$ 75,00 mês. Aluguel de Sala para Eventos: R$ 360,00 por evento. Coffee break R$16,00 por pessoa.*15 =240,00 Assessoria Contábil: R$ 389,90/mês. Pró-Labore: R$ 1,200,00/mês. Contabilidade: R$ 360,00/mês. Material Promocional (100 folders): R$ 75,00 mês. Aluguel de Sala para Eventos: R$ 360,00 por evento. Plataforma Zoom Gravado: R$ 680,99/ano. Sistema Locaweb: R$ 119,70 a cada trimestre. *Taxas das maquininhas 5,59% * Taxa de impostos 6% Com uma margem de lucro de 20% em cima. Destaque também o total do custo do evento: E qual seria a meta de prospecção com uma taxa de prospecção de 0,5% de aprovação? Quantas pessoas que precisaria contactar para conseguir atingir essas 15 pessoas?
ChatGPT
Vamos detalhar os cálculos:
- Cálculo do Custo Total do Evento:
- Material Promocional (100 folders): 2x R$ 75,00 = R$ 150,00
- Aluguel de Sala para Eventos: 2x R$ 360,00 = R$ 720,00
- Coffee break (para 15 pessoas): R$ 240,00
- Assessoria Contábil: R$ 389,90
- Pró-Labore: R$ 1,200,00
- Contabilidade: R$ 360,00
- Plataforma Zoom Gravado (mensalizado): R$ 680,99 ÷ 12 = R$ 56,75
- Sistema Locaweb (mensalizado): R$ 119,70 ÷ 3 = R$ 39,90
Total dos custos diretos = R$ 3,156.55
- Inclusão das Taxas e Impostos:
Primeiramente, somamos os custos, incluindo uma margem de lucro de 20%, e, posteriormente, aplicamos as taxas e impostos para obter o valor final de venda.
Custo + Lucro (20%): R$ 3,156.55 * 1.20 = R$ 3,787.86
- Taxa da maquininha (5,59%): 5.59% de R$ 3,787.86 = R$ 211,73
- Taxa de impostos (6%): 6% de R$ 3,787.86 = R$ 227,27
- Preço de Venda Total:
R$ 3,787.86 + R$ 211,73 + R$ 227,27 = R$ 4,226.86
- Preço por Pessoa:
R$ 4,226.86 ÷ 15 = R$ 281,79
Resposta: Você deveria cobrar aproximadamente R$ 281,79 por pessoa.
Total do Custo do Evento: O custo total do evento antes da margem de lucro e taxas/impostos é R$ 3,156.55.
- Meta de Prospecção:
Se a taxa de aprovação é de 0,5% (ou seja, 0,005 em formato decimal), o cálculo de prospecção seria:
Número de pessoas = Total de Participantes Desejados ÷ Taxa de Aprovação Número de pessoas = 15 ÷ 0.005 = 3,000 pessoas
Resposta: Considerando uma taxa de prospecção de 0,5% de aprovação, você precisaria contactar 3,000 pessoas para conseguir 15 participantes.
Se eu cobrar R$120,00 por pessoa quantas pessoas eu preciso ter para cobrir os custos?
ChatGPT
Vamos começar com o custo total do evento que já foi calculado anteriormente. Esse custo é de R$ 4,226.86.
Para determinar o número mínimo de pessoas que você precisaria ter para cobrir os custos, você simplesmente dividiria o custo total pelo valor cobrado por pessoa:
Número de pessoas = Custo Total ÷ Preço por pessoa Número de pessoas = R$ 4,226.86 ÷ R$ 120.00 = 35.22
Considerando que você não pode ter uma "fração" de uma pessoa, você precisaria de pelo menos 36 pessoas pagando R$ 120,00 cada para cobrir completamente o custo total do evento.
Então, você precisaria de 36 pessoas pagando R$ 120,00 cada para cobrir os custos.
Vamos supor que eu tenha 1 evento por mês com esse mesmo custo, no primeiro evento eu consiga 5 pessoas, no segundo evento 10, no terceiro evento 20, no quarto evento 30 e no quinto 40 pessoas e que esse custo se manteve em todos os eventos, quando eu encontraria o ponto de equilíbrio e quando eu começaria a ter lucro?
ChatGPT
Primeiramente, vamos calcular o custo total acumulado ao longo dos eventos e as receitas obtidas em cada evento:
- Custo por evento: R$ 4,226.86
Eventos:
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Primeiro evento:
- Pessoas: 5
- Receita: 5 x R$ 120 = R$ 600
- Custo acumulado: R$ 4,226.86
- Receita acumulada: R$ 600
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Segundo evento:
- Pessoas: 10
- Receita: 10 x R$ 120 = R$ 1,200
- Custo acumulado: R$ 4,226.86 x 2 = R$ 8,453.72
- Receita acumulada: R$ 1,800
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Terceiro evento:
- Pessoas: 20
- Receita: 20 x R$ 120 = R$ 2,400
- Custo acumulado: R$ 4,226.86 x 3 = R$ 12,680.58
- Receita acumulada: R$ 4,200
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Quarto evento:
- Pessoas: 30
- Receita: 30 x R$ 120 = R$ 3,600
- Custo acumulado: R$ 4,226.86 x 4 = R$ 16,907.44
- Receita acumulada: R$ 7,800
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Quinto evento:
- Pessoas: 40
- Receita: 40 x R$ 120 = R$ 4,800
- Custo acumulado: R$ 4,226.86 x 5 = R$ 21,134.30
- Receita acumulada: R$ 12,600
Agora, vamos analisar:
Após o primeiro evento, você terá um déficit de R$ 3,626.86. Após o segundo evento, você terá um déficit de R$ 6,653.72. Após o terceiro evento, você terá um déficit de R$ 8,480.58. Após o quarto evento, o déficit é reduzido para R$ 9,107.44. Após o quinto evento, o déficit finalmente se torna um lucro, de R$ 1,465.70.
Portanto, o ponto de equilíbrio é alcançado durante o quinto evento, e é somente após o quinto evento que você começa a ter lucro.
Quanto de dinheiro eu devo ter em caixa para conseguir concluir esse projeto para ter lucro nesses meses?
ChatGPT
Para determinar quanto dinheiro você deve ter em caixa para cobrir os custos até que você comece a ter lucro, você precisa somar os custos totais de todos os eventos até o ponto de equilíbrio. Como já calculamos anteriormente, o ponto de equilíbrio é alcançado durante o quinto evento.
Portanto, você terá que cobrir o déficit acumulado após os primeiros quatro eventos e o custo do quinto evento até o ponto em que a receita supera o custo:
Custo acumulado após quatro eventos: R$ 16,907.44 Custo do quinto evento até o ponto de equilíbrio: R$ 4,226.86 - R$ 1,465.70 (lucro após quinto evento) = R$ 2,761.16
Total necessário em caixa: R$ 16,907.44 + R$ 2,761.16 = R$ 19,668.60
Para concluir o projeto e começar a ter lucro após cinco eventos, você deve ter um total de R$ 19,668.60 em caixa.
De onde saiu o evento presencial??
Ter uma margem de lucro de 20%
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Resultado
R$3000,00
R$2000,00
Recorrentes
>> Custo
>> Prazo
>> Cronograma de implantação
>> Retorno sobre o investimento
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Métrica de conversão
Entendendo a métrica de conversão é possível conseguir medir a produtividade, velocidade e projeções de desempenho, prevendo os resultados.
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MARCA
Networking é MARCA Forte e geração de valor!
(Projeto marca) - Mostrar o projeto.
Mostrar o resultado final
Mostrar a mentoria e vender!!!
Fase atual do projeto
O Começo
Ensinando a criar um estilo de vida cujo a sua rede se relacionamentos cresça e você cresça também.
Mentoria "Sua marca, sua carreira e seu sucesso exponêncial"
Marca pessoal acima da média.
BrandBusiness.
+ Vendas +Conexões + Valor + Sucesso
Porque estou fazendo esse projeto?
(Iluminar o mercado)
Treinamento proprio de networking e vendas R$100,00 por mês;
>>> Ensinando a praticar networking de maneira profisional.
Treinamentos dentro de coworking
Vendedor profissional
R$7.000,00
Mensagem SA
Educando R$4.000,00
Delega Já Pop Digital
R$2.000,00
Lifelong Learning In copany - Networking
R$3.000,00
Metodologia de vendas
R$6000.00
O Projeto inteiro da fase 2
Comunidade digital Life Long Learning
Café, Carreira e Comunidade digital
Networking revertido em cafés presenciais, pesquisad de fornecedores de procedência e coerencia empreendedora + um clube de educação Lifelong larning, gerando conexões , todos os meses, com experiências de cafés , uma experiência, um brinde, planners, livros e muito mais em sua casa.
Industria / Galpão coworking de produtos da Loja. (Papelaria, Gráfica, embalagens. torra de café.)
Site de fornecedores com coerência
O Projeto inteiro da fase 3
Loja On-line de café
Comunidade C3
Cafeteria
Coworking
Como ter projeto proprios mas ao mesmo tempo em familia?
Para ter projetos é preciso ter planejamento
Transformando projetos em processos
As fases do projeto mais claras
Para ter um projeto precisa de um passo a passo
Para realizar o meu projeto eu preciso de habilidades
Balla.networking
[ ] Inicio
[ ] Meio
[ ] Fim
[ ] Dinamica
Projeto novos negócios
Projeto valorização da empresa
Projeto segurança
>>>> Pops
Dores para criar projetos
Insight's para criar projetos
Conduzindo projetos de curto prazo
>>Inicio
>> meio
>> fim
>> Acompanhamento
>> Agenda de compromissos
Projetos em construção
Aumentar porcentagem
32% > R$1600,00
Projeto financeiro balla&cah de forma individual, com clareza na semana / mês > com a agenda em ordem para cumprir até chegar no resultado
Sair da CLT para ter uma ME/ LTDA
Projeto ser amado e respeitado por todos, criando uma empresa fóda com muito resultado acabando com empresas de valores ruins, de todos os outros lugares do estado.
Tendo resultados extraordinários.
