O que fazemos - gestao-do-financeiro

Tratando contas que foram gastas e que precisam ser lançadas no fluxo de caixa

Tratando as contas que foram provisionadas e que primeiro foram planejadas, pagas e lançadas.

A prioridade mais urgente

A urgência de uma prioridade específica no setor financeiro depende da situação particular da empresa e do ambiente econômico em que ela opera. No entanto, em uma perspectiva geral, se tivéssemos que escolher uma dessas prioridades como a mais urgente para a maioria das empresas, seria a gestão da Liquidez e Fluxo de Caixa.

Explicando mais detalhadamente:

Liquidez e Fluxo de Caixa: Independentemente da situação ou tamanho da empresa, a capacidade de manter operações diárias e cumprir obrigações financeiras de curto prazo é crucial. Uma empresa que não pode pagar suas contas correntes ou salários, por exemplo, pode enfrentar sérios problemas, desde a perda de credibilidade no mercado até ações legais. A gestão inadequada do fluxo de caixa pode levar a situações de insolvência mesmo que uma empresa seja rentável em termos contábeis. A liquidez é a espinha dorsal de qualquer negócio, e a falta dela pode resultar em falência.

Isso não significa que as outras prioridades sejam menos importantes. Todas elas são essenciais para a saúde financeira e operacional de uma empresa. No entanto, sem liquidez adequada, uma empresa pode não ter o luxo de tempo para se preocupar com outras prioridades. Em uma crise ou em um ambiente econômico desafiador, garantir a liquidez frequentemente se torna a preocupação número um do departamento financeiro.

Prioridades financeiras

Liquidez e Fluxo de Caixa: Garantir que a empresa tenha liquidez suficiente para cumprir suas obrigações de curto prazo, como salários, contas a pagar e investimentos necessários.
Planejamento e Orçamento: Estabelecer orçamentos realistas e acompanhá-los regularmente para garantir que a empresa não gaste mais do que o previsto e que esteja alinhada com seus objetivos financeiros.
Gestão de Riscos: Identificar, avaliar e mitigar riscos financeiros, como flutuações cambiais, taxas de juro e riscos de crédito.
Otimização de Capital: Garantir que a empresa esteja financiada de maneira eficiente, buscando a melhor combinação entre dívida e capital próprio e gerenciando a estrutura de capital para maximizar o valor para os acionistas.
Relatórios Financeiros: Preparar relatórios financeiros precisos e transparentes que atendam a padrões contábeis e regulamentares e fornecer insights valiosos para tomadores de decisão.
Conformidade: Garantir que a organização esteja em conformidade com todas as regulamentações financeiras e fiscais aplicáveis.
Eficiência Operacional: Buscar continuamente maneiras de tornar o setor financeiro mais eficiente e reduzir custos sem comprometer a qualidade ou a integridade dos processos.
Relações com Investidores: Manter os investidores informados sobre a situação financeira da empresa e as perspectivas futuras, construindo confiança e credibilidade.
Gestão de Investimentos: Garantir que os excessos de caixa sejam investidos de forma prudente para maximizar retornos, considerando o perfil de risco da empresa.
Inovação e Adaptação: Em um mundo em rápida mudança, o setor financeiro também deve estar disposto a inovar e adaptar-se a novas tecnologias e métodos para permanecer relevante e eficaz.

Checklist financeiros

hecklist de Controle de Fluxo de Caixa com Recebimentos de Cartão:

Registrar Vendas:

Anotar valor total da venda.
Marcar a data da venda.
Registrar número de parcelas (se aplicável).
- Notar a taxa associada à venda.

Adotar um Sistema de Controle:

Escolher entre software, planilha ou aplicativo.
- Atualizar regularmente com todas as transações.

Definir Datas de Recebimento:

Basear-se nos prazos da operadora do cartão.
- Registrar valores de vendas parceladas em suas respectivas datas.

Aplicar Desconto das Taxas:

- Registrar o valor líquido (após descontar taxas) a ser recebido.

Monitoramento Regular:

Consultar fluxo de caixa diariamente.
- Identificar e corrigir discrepâncias.

Previsão de Fluxo de Caixa:

Usar registros para criar previsões futuras.
- Planejar pagamentos e investimentos com base na previsão.

Estabelecer Reserva de Emergência:

Definir um valor mínimo para essa reserva.
- Utilizar a reserva somente em situações de atraso ou problemas com pagamentos.

Negociar com a Operadora do Cartão:

Revisar prazos e taxas.
- Buscar melhores condições, se necessário.

Avaliar Antecipação de Recebíveis:

Verificar taxas de antecipação.
- Decidir pela antecipação, se for vantajoso.

Educar Clientes:

Promover incentivos para pagamentos à vista.

Incentivar métodos de pagamento com recebimento mais rápido.

Garantir Capital de Giro:

Avaliar periodicamente o capital disponível.

Tomar medidas, se necessário, para reforçar o capital de giro.

Ao completar as atividades deste checklist, você estará melhor preparado para gerenciar seu fluxo de caixa de forma eficiente, mesmo com os desafios dos prazos de recebimento de cartão.

déficit acumulado

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Compromissos financeiros

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Venda

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Aprovação de clientes

Conclusão do mês!

Realização da cotação e orçamento do evento

Recebimento de dinheiro

Eu resolvi o meu probema financeiro fora da CLT colocando tudo em ordem assim.

Financeiro Rodrigo

Financeiro Camila

Financeiro Balla&Cah

Sendo ator
Sendo o pior cliente do mundo

Entendendo como é o carater de cada vendedor.
Qual é a pior coisa para um vendedor??? É Falar que vai fechar, dar para trás e encerrar.
(Prestar atenção aos sinais de suporte.)
(Pedir para testar)
Experiència de 7 dias grátis.

Metas financeiras

Financeiro em ordem

Emocional

Renda extra

Contas que vencem hoje

Vencimentos

Relatórios financeiros

Negociação

Você tem dívidas???
Cartório é só estadual.

SCPC E SERASA é nível nacional...

Não sei o endereço dessa pessoa??
Mandar a cartinhaa...

Objetivos

Prioridades em Objetivos

consciência do cliente

Consciência do vendedor

Pops

Apresentação do sistema

>>> Ferramentas / serviços

Propostahttps://ballaminut.com.br/proposta

>> Apresentaçõeshttps://ballaminut.com.br/apresentacoes

Gestão de ligações.

[X] sem-abertura
[ ] Ligacao-efetiva
[ ] Apresentação enviada.
[ ] Apresentacao-analisada

[ ] analise de placa + teste
[ ] Apresentacao-da-plataforma
[ ] Proposta
[ ] Retomada

[ ] Clientes

[ ] Plataforma de informações

[ ]

Apresentação é para falar sobre o nosso produto

O contato é pra apresentar ou levantar as necessidades?

O que você quer que o cliente fale durante uma apresentação?

Clientes com plataformas de pesquisas

Clientes sem plataformas

[X] sem-abertura

Ligacao-efetiva

[ ] Apresentação enviada.

dip01

Apresentacao-analisada

Analise de placa + teste

Inf01

Apresentacao-da-plataforma

[ ] Proposta

[ ] Retomada

[ ] Clientes

Objeções

Clientes que precisam valorizar o atendimento, qualidade no suporte, seriedade

arm01

Clientes com a consciência baixa de um processo bem feito

arm01

Lógica de trabalho e tals de vendas

VENDA

1°PUXAR OS CAIXA
>>> CAIXA DO DIA
>>> MANUAL (SOMENTE DOS MESES OU TUDO TANTO FAZ)
>>> AUTOMÁTICO (RETIRA TUDO E DEPOIS CAI)
>>> CAIXA CAI DEPOIS DO DIA

2°ANTECIPAÇÃO
>>> Buscar antecipação
Caixa cfc + lançar crédito para a conta

3°RELATORIO DE CONFERÊNCIA
>>> Posições de saldo
>>> movimentação financeira

4° CONFERIR SE ESTÁ TUDO OK.

PADRÃO 6 E 10

Despesa Cartão (%) ( opcional )
>>>>

Juros a.m (%) ( opcional )
Entrada
>>>>>

Lógica sobre como está a sua relação com o cartão.

LÓGICA COMPLETA DOS DOIS ANTECIPAÇÃO E SEM

>>>> ANTECIPAÇÂO

NÃO ATENCIPAÇÃO (30 DIAS)

Puxando o caixa

DESENCARGO DE CONSCIÊNCIA