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Objetivo:
 

Alinhar as fortalezas que um tem e o outro não e destinar atividades capazes de destacar ainda mais essas fortalezas.
Conectando os sócios ao projeto da empresa (Abrir projeto) e executando metas de acordo com o cronograma planejado. Dando satisfações dos seus relatórios  sobre o desenvolvimento da empresa em sua mão. Cuidando dos potenciais riscos de quebra da empresa, pensando e trazendo soluções inteligentes.

 

Trabalhando as metas individualmente, enxergando os resultados que vão ganhar se cumprir e assumindo os riscos de perder tempo e dinheiro caso o projeto apresente erros.

Trabalhar em seus projetos até atingir o Step (Próxima fase) até alcançar a confiança de que é possível caminhar em direção a vida que escolhemos, indo sempre mais rápido em direção ao grande sonhos de vender a empresa.

 

Responsável:

 

Periodicidade:

 

Processo:

 

[   ] Acordar todos os dias e preencher o seu planner de evolução diária (Planner)

 

Fluxograma:

Ferramentas:

 

Planner de evolução

 

Downloads:

 

Habilidades requeridas:

 

Vídeo aula:

 

Fórum de discussões:

 

Premissas:

 

* Existe o risco de processos e ideias que criarmos serem destruídas / paralisadas e jogadas fora por conta de (inovações e nova percepção de execução / maturidade adquirida de um dia para o outro. Mudanças extraordinárias de direção serão possíveis. (Visão Rodrigo)
* Se a mudança for unilateral e sem justificativa compromete a sociedade. (Visão Camila)

= Processos podem ser mudados, com justificativas e debates de ambos os lados. A mudança terá a prioridade e autonomia para mudar a visão do projeto.

 

Pridoridades: