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Trajetória Inovadora: Roadmap de Crescimento e Expansão do EVA SPACE

A jornada progressiva da empresa desde a fase inicial de desenvolvimento de um produto mínimo viável, passando pela validação e refinamento interno, estratégias de marketing e aquisição de clientes, até a fase de expansão e estabelecimento em novas capitais. 

Genesis Comunitária: Refere-se à criação do MVP (Minimum Viable Product) da comunidade, focando no desenvolvimento inicial do conceito e na validação interna com os funcionários.

Autonomia Operacional: Esta etapa aborda a transição para um modelo onde os funcionários não apenas gerenciam, mas também vendem e entregam o produto de forma independente, validando o modelo de negócio na prática.

Consolidação de Franquia: Fase dedicada à finalização e validação do formato de franquia, garantindo que o modelo seja replicável e sustentável para expansão futura.

Expansão Estratégica: Etapa focada na captação de investimentos e no planejamento para a expansão do coworking para as cidades de Florianópolis, São Paulo e Belo Horizonte, marcando uma nova fase de crescimento geográfico e comercial.

1. Desenvolvimento do MVP da Comunidade

Análise de Concorrência: Investigar o que concorrentes oferecem e identificar lacunas no mercado.

Definição de Público-Alvo: Identificar o perfil dos clientes ideais e suas necessidades.

Seleção de Recursos-Chave: Escolher recursos e serviços essenciais que devem estar presentes no MVP.

Design do Espaço: Planejar o layout físico para otimizar o uso do espaço e a experiência do usuário.Orçamento e Finanças: Estabelecer um orçamento para o desenvolvimento e operação do MVP.

1. Desenvolvimento do MVP da Comunidade

Análise de Concorrência: Investigar o que concorrentes oferecem e identificar lacunas no mercado.

Definição de Público-Alvo: Identificar o perfil dos clientes ideais e suas necessidades.

Seleção de Recursos-Chave: Escolher recursos e serviços essenciais que devem estar presentes no MVP.

Design do Espaço: Planejar o layout físico para otimizar o uso do espaço e a experiência do usuário.Orçamento e Finanças: Estabelecer um orçamento para o desenvolvimento e operação do MVP.

8. Expansão para Florianópolis, São Paulo e Belo Horizonte" do roadmap do coworking "EVA SPACE

Análise de Mercado e Seleção de Locais:

Realizar um estudo detalhado das três cidades, identificando áreas de alto potencial para coworkings.

Avaliar fatores como densidade de startups, demanda por espaços de trabalho flexíveis e acesso a transporte e serviços.

Negociação e Aquisição de Espaço:

Iniciar negociações para locação ou compra de espaços adequados nas cidades selecionadas.

Considerar aspectos como custo, tamanho, infraestrutura existente e possibilidade de customização.

Adaptação e Personalização do Espaço:

Desenvolver e implementar um plano para adaptar cada espaço ao padrão e identidade visual do "EVA SPACE".

Garantir que cada local mantenha uma experiência consistente e de alta qualidade para os usuários.

Estratégias de Marketing Local e Lançamento:

Criar campanhas de marketing específicas para cada cidade, destacando as características únicas e benefícios do espaço.

Organizar eventos de inauguração para atrair atenção da mídia local, potenciais clientes e parceiros de negócios.

Estabelecimento de Parcerias Locais e Network:

Formar parcerias com empresas locais, comunidades de startups e instituições educacionais para aumentar o alcance e a visibilidade.

Fomentar uma comunidade vibrante e colaborativa, oferecendo eventos de networking, workshops e palestras que atraiam e engajem os membros locais.