0. Passo - Autoconhecimento.
1. Passo - Apresentação pessoal
2. Passo - Apresentação do seu modelo de negócio.
3. Passo - Apresentação do seu programa de assinatura.
2. Passo - Onde você está!? Ponto A
[. ] Eupresa. ( 1 cliente entre 12 a 100 clientes) - Fazer as primeiras vendas.
[. ] Empresa enxuta. (fatura de 100 a 1milhão) - Contratar e delegar.
[. ] Crescimento ( de 1 milhãoa 5 milhões) - Desenvolver cultura.
[. ] Amadurecinento - (mais de 5 milhões) - Masterizar o time comercial
[. ] Você já tem um plano de assinatura?
[. ] Você já tem um modelo de negócio?
[. ]Qual o formato do seu Programa de Assinatura?*
[. ] Comunidade
[. ]Modular
[. ]Grupo de Acompanhamento (mentoria)
[. ]Portal de Conteúdo
[. ]SaaS (Software como Serviço)
[. ]Clube de Assinatura (Produto físico)
Outro:
[. ] Faturamento Anual do seu Programa de Assinatura?*
Esse é um dado sigiloso, não divulgaremos sem autorização prévia. Informe apenas números.
Quantos assinantes ativos seu Programa de Assinatura possui?*
Qual nível de dificuldade você considera para criar um Programa de Assinatura como o seu?
Qual foi o investimento necessário para iniciar o seu Programa de Assinatura?*
Qual plataforma de pagamento você usa para gerenciar assinaturas?*
Eduzz
Hotmart
Monetizze
Pagseguro
Paypal
Vindi
Outro:
Quais são os maiores desafios e dificuldades que está enfrentando no seu Programa de Assinatura?*
Você pode marcar mais de uma opção. Caso o seu maior desafio ou dificuldade não esteja listado, selecione "outro" e informe
Crescimento
Retenção (controlar o churn rate)
Engajamento de clientes
Entrega do Produto/Serviço
Produção de conteúdo
Falta de recursos
Gestão do negócio
Concorrência
Plataforma (site, área de membros)
Plataforma de pagamentos
ˆ
Aplicacão
ˆ
Avaliacao
"Como você geralmente faz novas conexões profissionais para o seu negócio?"
"Você já participou de eventos de networking no passado? Se sim, quais foram os resultados para o seu negócio?"
"Poderia me contar sobre uma situação em que uma conexão profissional foi fundamental para o sucesso do seu projeto ou empresa?"
"Quais são seus objetivos de crescimento para o próximo ano? Você acredita que o networking pode desempenhar um papel importante na realização desses objetivos?"
"Você costuma trocar ideias e experiências com outros empresários ou profissionais do seu setor? Como isso tem beneficiado você até agora?"
"Como você vê a importância das relações profissionais em seu setor de atuação? Elas são cruciais para o sucesso?"
"Quais são os principais desafios que você enfrenta ao expandir sua rede de contatos profissionais?"
"Você já considerou participar de grupos de networking específicos para o seu nicho de mercado? Como você acredita que isso poderia impactar seus negócios?"
"Quais são as oportunidades ou recursos que você acredita que estão faltando em sua rede de contatos atual?"
"Como você mede o retorno sobre o investimento (ROI) em atividades de networking? Quais resultados específicos você gostaria de alcançar?"
>> Ter um serviço (CNPJ)
>> Querer ter um serviço. (Vender mais caro)
>>
>> Ter uma marca pessoal inicial pelo menos o instagram e facebook! (ajudo a criar se for o caso).
>>> Currículo digital
>> Evoluir a sua marca pessoal até ela se igualar a sua empresa.
>> Ser maior do que a sua empresa.
[ ]
Em qual fase você está?
Inicial?
já fatura?
>>> O que você sabe....
>>> O que você não sabe.....
>>> O que você consegue pesquisar....
>>> O que você não consegue hoje....
>>> O que você faz de mandeira difícil....
>>> O que você não faz de maneira difícil...
>>> O que você paga mais caro.....
>>> O que você não paga mais caro....
>>> O que você tem de fornecedores execelentes.......
>>> O que você não tem de fornecedores excelentes.....
>>> O que é relevante....
>>> O que não é relevante.....
[ ] a analise
[ ]Apresentação da Analise.
[ ] Antes de mais nada é apenas uma analise feita com base na pes
[ ] Resultados de analises
[ ] Riscos
[ ] Analise de concorrentes
[ ] Diferenciais informativos
[ ]
[ ] Como entregar a analise.
[ ] Proposta de R$100,00
[ ] Pesquisa leilão premium
[ ] Pesquisa estudual
[ ] Resumo
* Analises de placa teste.
* Analise de concorrentes.
>>> Analise de gestão de risco na hora de comprar um veículo para revender.
>>> Hanking de informações prioritárias. (Informações)
Como você evita cair em golpes de picaretas?
Qual é o nível de responsabilidade sua hoje com a compra de veículos?
TIpos de carros para comprar
>> Consignado
Como você analisa os seus fornecedores para melhorar o suporte e o serviço?
>>> Melhorias
>>> Vocês analisam os processos internos de como >>>> Pops
>>> entender como fazer uma região boa
Analise
>>> Atendimento
>>>> Setorizado, empresa madura com profissionais de extrema qualidade. Serei seu consultor.
>>> Suporte
>>> Tudo em uma só plataforma
>>> Contrato para avulso ou tem fidelidade
>>> Uma pesquisa só resolve ou mais de uma?
>>> Você tem que pedir pesquisa a pesquisa ou você tem uma plataforma completa?
Estruturação da empresa
Processo de compra
[ ] Pré consulta veícular
[ ] Despachante
[ ] Perito
Gestão de risco
Gestão do negócio
Gestão nota 10
>>> 10/30 relatórios que a Inove emite, quais desses você tem em sua gestão?
>>> Desses documentos qual você perde tempo digitando o nome, cpf e RG?
Análise de mobilidade de execução
>> Emissão de relatórios de maneira rápida
>> Acessibilidade de qualquer lugar.
Análise de valor da empresa
>> Dados 100% Organizados
[ ] De 0 a 10? Como está a organizaçã
[ ] Você controla as despesas do veículo? (Manuteção, óleo, lavagem, abastecimento?)
[ ] Controla os materiais didáticos?
[ ] Você consegue saber com facilidade o total de aulas vendidas por mês?
[ ] Você consegue tirar um relatório fácil das aulas desmarcadas no Mês
[ ] Você tem notificações de cobranças para enviar aos seus clientes?
[ ] Você consegue emitir o seu caixa por funcionário?
[ ] Você consegue emitir o seu caixa do dia?
[ ] Você consegue ver seus recibos em aberto?
[ ] Consegue ver todos os seus alunos em débito?
[ ] Você consegue saber as taxas do detran que foram pagas, agendadas e as que estão em aberto?
[ ] Você controla as aulas desmarcadas no Mês?
[ ] Você consegue saber quantos itens avulsos e pacotes de serviços foram vendidos no seu dia?
[ ] Consegue ver o quanto de desconto foi dado durante um período por seus funcionários?
[ ] COnsegue acessar históricos, mundanças e alterações que foram financeira?
[ ] Contas positivas e negativas?
Relatórios dos alunos que vão vencer o processo?
Relatórios dos exames?
Seu fornecedor cobra por ajustes?
Ele trabalha a mais de 1 ano ou 5 anos com isso?
Ele atualiza o sistema?
Diferênciação
* Quando você cadastra um aluno, envia um e-mail para ele na hora da compra?
Seu aluno possui um app para ter acesso as aulas?
Flexibilidade
Quebrou o pC?
Segurança
> Permissões de descontos?
> Remover orçamentos?
>Editar orçamentos?
>Ativar e desativar cadastros?
>Alterar formas de recebimentos?
Como é feito o controle de R$ que seus funcionários recebem?
Seu funcionário hoje conseguiria pegar dinheiro do seu caixa? Excluir contratos ou formas de recebimento com descontos?
Atualização
> Continua se atualizando?
Tempo de mercado
Integrações
Suporte
Facilidade
Estabilidade
Pele em risco
Processos internos gerais
[1][2][3][4][5] Sua funcionária precisa avisar as aula aos instrutores
Processos por secretária
[1][2][3][4][5] Sua funcionária precisa avisar as aula aos instrutores?
Processos internos nota 10
[1][2][3][4][5] instrutor que retirar as aulas dele todos os dias pelo sistema.